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Ausweisen des "wahren" OEE
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Einführung und Etablierung des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP)
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Verbesserung der Erfassungsgenauigkeit der Rohstoffmengen hinsichtlich Monatsabschlusses
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Implementierung von Overall Equipment Effectiveness (OEE)
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Reduktion der Rüstzeiten (SMED)
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Aufbau eines Kennzahlensystems für die Produktion
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Reduzierung der Dauer und Beschleunigung der Materialbereitstellung zur Gebrauchsmusterherstellung
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Pilotprojekt Einführung von 5S bei einem A-Kunden
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Reduzierung der Durchlaufzeiten und Herstellungskosten durch Neukonzipierung des Fertigungskonzeptes
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Aufbau und Inbetriebnahme einer Fabrik für Wellpappenrohpapiere
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Einführung einer Qualifikationsmatrix zur nachhaltigeren Personalqualifizierung
